近年來，各類商會組織發(fā)展迅速，極為活躍，不論從數量，結構，運行，還是創(chuàng)新，作用等方面取得了顯著成就，已成為社會管理的重要力量。商會是“市場經濟的三大基石之一”，在反應訴求、維護權益、規(guī)范行為、提供服務等方面發(fā)揮了積極作用。
      一個商會的發(fā)展，有醞釀期、新生期、生存期、成長期、可持續(xù)期和衰退期六個階段，任何一個階段，都可能面臨“存亡”。醞釀期首要問題是可行性，是商會成立的必要性，如果時機、條件和基礎不成熟，靠激情和沖動貿然成立的商會組織則不會長久。合法性是商會新生期的先決條件和一切的基礎，在中國特色的法治環(huán)境下，只有擁有合法身份，才能名正言順。生存期是商會解決活下去的問題，歸根結底就是“人財物”，商會易建，人才難求；會費初期收取容易，后期持續(xù)收取難上加難。成長期是一個漫長的過程，也是摸索、實踐、創(chuàng)新、試錯、糾偏和修正的過程，成長期也隨時面臨“消亡”?？沙掷m(xù)期是商會健康、良性發(fā)展的狀態(tài)，通過實踐得出適合自己的運作模式，逐漸形成自己的特色文化?？傊虝缛松?，有生老病死的生命周期；商會如行車，安全與危險有時只是一念之差；商會如下棋，失敗與成功往往一步之遙；掌控好每個階段的“存亡”節(jié)點、處理好“存亡關系”，不僅要商會“孕育成、生出來”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

“聯(lián)誼，發(fā)展，維權“是商會的三大作用

      商會是通過“結鄉(xiāng)誼”合成的“一把筷子”，比任何“一支筷子”的力量都要強，抱團“謀財”或者抱團“競爭”，聲勢要比單打獨斗效果強。商會讓企業(yè)抱團之后，不僅成為一個共同 “御寒”、“御外”的社會組織，更成為一個互助性組織。
      在當今經濟形勢遭遇寒流的情況下，中小企業(yè)更需要抱團取暖，尤其是在資金嚴重缺乏的時候，為解決資金流動性的問題，以“互助”為主題的新型商會應運而生?；ブ?、民間性、自由性、開放性、服務性是商會的五大特點。要運用互聯(lián)網思維思考商會新的發(fā)展思路，讓每一位企業(yè)家都能夠共享商會的大資源，使每一位會員在此受益，為企業(yè)解決實際問題。
      目前，商會與國內多家誠信互聯(lián)網融資機構合作，依托商會平臺所掌握的中小企業(yè)“大數據”，和互聯(lián)網融資機構中的規(guī)范經營者建立戰(zhàn)略合作關系。建立一條以商會為信息交換的平臺，商會向專業(yè)融資機構推薦需要融資的企業(yè)，同時為融資機構、提供企業(yè)的民間借貸情況、誠信考核信息等，最后由專業(yè)融資機構進行快速審核落實，這是一條融資新通道。
      “還有一項重要的工作，是企業(yè)誠信考核和監(jiān)督工作。”作為一個民間社會組織，商會雖沒有執(zhí)法權，但卻一直履行自己作為社會組織的監(jiān)督責任。倡導公平競爭，維護市場秩序，嚴禁企業(yè)在經營中出現惡性競爭，相互詆毀，惡性殺價，道德敗壞，違法違紀，不講誠信，不負責任等行為。嚴厲打擊違背誠實守信經營原則的會員。對于三次出現誠信問題的企業(yè)，我們會按照《商會自律公約》的規(guī)定，將其清除出會。

商會經濟是今后國家發(fā)展中的第三大經濟

      關于招商引資工作，為家鄉(xiāng)的發(fā)展盡份力，商會責無旁貸。我們商會受政府委托與相關部門對接，完成招商引資的行為，本身就說明了商會的影響力越來越大。商會讓企業(yè)結合在一起，形成不可忽視的招商平臺，從而影響一些急于招商引資的地方政府的決策，商會代表企業(yè)擁有了與政府、市場、社會對話的重要話語權。 商會成為政府離不開的好幫手！
      現代商會組織的迅速發(fā)展，已成為社會管理的重要力量，商會的治理機制可以在某種程度上彌補市場失靈和政府失靈。
      在一個健全的市場體系中，政府、企業(yè)、商會三者缺一不可。商會是市場經濟體系中的重要一環(huán)，由那些有著共同困難、共同訴求、共同地緣、共同目標、共同理想的利益?zhèn)€體組成的商會，在反應訴求、維護權益、規(guī)范行為、提供服務等方面發(fā)揮了積極作用。
      事實上，一些地方政府也越來越離不開商會，商會也成為政府管理的好幫手。不僅擔負著協(xié)調企業(yè)間、行業(yè)間、企業(yè)與政府間的關系重任，也承接了一些政府轉移相關管理職能的事宜。某些商會已經開始承擔部分市場秩序的維護者與管理者的角色。
      政府有時候會委托商會去協(xié)調一些事情。商會解決了當地政府的難題，同時，政府也看重商會在當地的影響力。

商會會員的質量決定商會的生命力

      在商會實際工作中，經常會面臨會員的結構問題，數量決定活力，質量決定實力，體量決定規(guī)模。往往一些商會習慣走兩種極端，要么走精英路線，以名企、名人、名家營造“光暈效應”；要么走群眾路線，成為中小微企業(yè)集中營，以短、平、快的接地氣的服務，凝聚較大群體。不論是“普惠制大眾化”，還是“私密性精英型”，均取決于商會的定位、辦會理念，一般商會應該遵循“數量-質量-再數量”、“數變到質變”的漸進規(guī)律。商會會員組成按照企業(yè)規(guī)模大小最穩(wěn)固的架構是“金字塔型”和“橄欖球型”，避免出現“啞鈴型”，要有層級落差，又不要兩極分化太大。會員質量不僅僅指商會職務的界定和層級，金字塔尖的未必就全是質量高的會員，商會可以分為核心會員、準核心會員、一般會員、邊緣會員、僵尸會員和“過去式”會員，商會參與度越高的會員應為質量高的會員。高質量的會員決定商會的生命力。如果條件不具體情況下，會員數量上并不是越多越好，商會規(guī)模也不是越大越強，其前提取決于商會的服務能力、水準和半徑。能力越強，體量越大；能力越弱，體量越小。絕大多數商會在人才匱乏、服務有限、財力緊張的情況下，采取的是穩(wěn)定質量、合理數量、適度規(guī)模的“邊生存邊發(fā)展”的路徑。

參政議政，提高社會地位

      毋庸置疑的是，隨著商會的影響力越來越大，已經逐步到了參政層面。最主要的方式就是通過商會中當選的人大代表或者政協(xié)委員參政議政。
      商會領袖擔任人大代表、政協(xié)委員，不僅是在全國一級，在省市區(qū)縣各級更是普遍。各行業(yè)商協(xié)會商業(yè)領袖的代表同樣占據了不少的席位，成為“異地”政協(xié)委員、人大代表。
      這些遍布全國各省市的協(xié)會、商會主要領導、會員等擔任人大代表、政協(xié)委員，日益成為商協(xié)會展現影響力的一種方式。由商會領袖擔任的人大代表或政協(xié)委員，因投資企業(yè)促進經濟發(fā)展，拉動當地就業(yè)，往往在提出議案時，不僅對自己所在團體和行業(yè)利益的爭取和維護，同時也為當地的政治、經濟、民生等領域的影響力也在日益增強。

商會的魅力在于發(fā)展

      沒有永恒的商會，也沒有永恒的會員，只有永恒的利益。只要利益存在，無論是精神的，還是物質的，商會或類商會組織就不會消亡。商會又不同于企業(yè)，有自己的義利關系（義利觀），企業(yè)的利可能大于義，但不能沒有義。商會的義一定大于利，但不能沒有利，利是一種互利性，企業(yè)與商會的義利觀，前置條件、尺度均不一樣。
      如今約80%的商會處在完全不營利，一些具有前瞻性和創(chuàng)造力的商會開始嘗試“以商養(yǎng)會，以會促商”，也有人提出了“非營利不等于不營利”結論，以營利不是用于個人分配，而是用于事業(yè)發(fā)展的再投入作為破題。其實，這就是商會的義利關系，義大于利。商會的活動可以不考慮商業(yè)效應，但一定要考慮會員效應，會員效應是建立商會會員基礎上的群體性專屬類的福利效應，會員效應越大，商業(yè)效應越低；當然如果會員效應等于社會效應，則商會活動可以稱為類公益類活動。商會可以支持、扶持、孵化、促進企業(yè)發(fā)展，但不建議參與組建、入股、投資相關企業(yè)，即使責權利清晰，即使處理好了商會母體與公司子體關系，解決了連續(xù)性與可持續(xù)性，監(jiān)督與約束，收益與分配等；但由于義利關系無法平衡，往往開局是美好的，結局是難料的。
      同時，商會作為企業(yè)的“娘家”，既要加強自身的義利觀建設，又要弘揚倡導正確的企業(yè)義利觀，義利并舉、喻義于利。一些商會成立了黨組織、青聯(lián)、顧問團、各類專業(yè)委員會、女企業(yè)家俱樂部、公益基金、紅白理事會、讀書會、企業(yè)道德講堂等，弘揚愛國民族精神、建構商業(yè)道德體系、繼承優(yōu)秀商業(yè)文化、加強行業(yè)自律、傳遞正能量，使商會成為企業(yè)家們積極向上、自我提升、彼此信任、產生共鳴的平臺，讓企業(yè)家身上流淌道德的血液，獲取有尊嚴的財富。